本页关键词:质量、是、企业、的、生命、企业、质量管理、三不原则
千里之行,始于足下,对企业而言,足下之地,就是质量。质量是企业生命的根基,任何企业,若想在星罗棋布的同行中立足,若不讲求质量,注重信誉,那么后果不堪设想。千里之堤,溃于蚁穴,试想如果厂里质量把关不严格,那么就会生产出不合格的产品,投入到市场中,损害了消费者的利益,那么企业的形象将会一落千丈,产品滞销在所难免。质量管理体系认证助您完善企业质量管理。
设计质量,是指根据使用者的使用目的、经济状况及企业内部条件确定所需设计的质量等级或质量水平。它反映着设计目标的完善程度,表现为各种规格和标准。
设计质量包括三个基本活动过程:
1.明确构成用户“适用性”的是什么,这个过程又称“市场研究质量”,要通过市场研究所取得的信息确定设计目标。
2.选择产品或服务的概念以反映市场研究所确定的用户需求。这一步骤的结果称为“构思质量”或“概念质量”,即构思产品使设计目际完善化,努了使预期质量特性适应于市场的实际需要。
3.把选择的产品概念转化成详细说明的产品规格。这一过程的结果也称“规格质量”,即实际设计规格与“适用性”等级需要相符合的程度。
接下来我们就进入正题说说什么是质量保证的三不原则,所谓三不原则,即“不接受不良品、不制造不良品、不流出不良品”,从事质量工作的人都了解的一个基础原则。
然而其中有一句话“不制造不良品”,所以大部分人都认为应该从生产这一块下手,其实不然,三不原则还有更大的应用范围,比如说我在一开始提到的设计质量。
质量是企业的生命,企业质量管理三不原则
不接受不良品:
设计需求一定要明确,不能摸棱两可;客户给的技术文件,图纸一定要仔细检查。该标注的尺寸、公差、位置、参考基准、技术要求统统检查一遍,不要有遗漏。这里插播一个小故事,曾经有个国外客户存心把图纸上一个重要的尺寸隐去,然后让国内的工厂来看是不是能做,无一例外,所有供应商的设计人员都拍胸脯说”OK, No Problem“。结果也是这些供应商统统没有通过老外的考试,订单没有拿到。这个故事很好的说明了设计部门应该把好第一道关”不接受不合格品“,只是这里的不合格品不是实物类型的,是图纸、技术资料、样品等等。
不制造不良品:
设计部门做的都是图纸、文档、模型、样品、软件、仿真等等,这些一定都是在不断完善过程中的。所以这里的不制造不良品,曾经设计时候犯过的错误,在改版过程中不要再重复发生。另外因为研发周期通常有厂的也有短的,研发周期长的产品可以借鉴APQP的流程,给整个设计过程分阶段的按部就班的来,这样可以确保研发的每一个小步骤都是可控的。研发周期短的,靠行业经验的积累,很多复杂的验证只能是形同虚设。抓住产品的卖点等于抓住了设计的核心,其他非核心的,尽量使用成熟的技术就行。
不流出不良品:
不管你设计的是飞机还是飞机模型,设计完了,总归是要把它制造出来,所以在这个时间节点上,就要把设计输出交给后续的生产运营部门了。过期的图纸,非正式版本的图纸,非正确的图纸,模糊不清的图纸之类皆为不良品。
我司的宗旨是:
1、高效迅捷的速度:不必排队等候,样品到位后马上安排相关检测,在最短的时间里完成相关测试项目,并针对出现问题提出的整改方案.
2、合理公正的收费:互利双赢是我们的宗旨。所有预检项目均实行一次性收费,一站式服务。同时根据客户的要求并结合送检样品的实际情况,对样品进行多次预测试,如遇不合格项,将提出整改方案,直至通过相关认证.
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