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质量管理体系“二十条”,你知道吗? |
来源:山东永盛认证技术有限公司 发布时间:
2019/10/22 10:44:50
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本页关键词:质量管理体系、二十条、
质量管理体系是一个非常巨大的系统,有很多细枝末节,稍微一不注意,就会踩到雷区,确实是个让人头疼的事情。但是呢,山东永盛认证收集整理了二十条重要经验,希望对您的体系建设有所帮助。让我们一块来看看吧,这二十条经验您都知道吗?
1、编制文件,应关注“给谁用”而不是“给谁看”。
2、工作要注重性格,中国式管理要注重中国人的性格。
3、如果你对问题的把握不够精确,那是因为你对问题的分析还不够透彻。
4、许多工作做不好,是由于前期未策划好,PDCA循环的“P”很重要。
5、领导者的其中一项职责,就是不能让你的对手去发现你员工的价值。
6、百人以上规模的企业,都应该推行QSB管理,建立分层审核制度。
7、一流团队:性格第一、道德第二、能力第三;二流团队:能力第一、道德第二、性格第三。
8、所谓精益生产,就是用最少的资源,进行最优的组合,实现又好又快又省的生产。
9、班组的办公室应在车间现场,企业的最薄弱环节在哪,领导者/管理者的办公地点就应该设置在哪。
10、管理者,不要上任就烧火,动不动就改革,公司发展最重要的是稳健的传承和延续性。
11、解决问题,必须组建团队(通常是建立8D团队),解决问题“举一反三”的“三”很重要。
12、要使得公司的流程更加规范化,最好的方式就是优化表单建立模板,将标准化固化。
13、作业指导书,应让一线员工参与,才能贴近实际操作,体现全员参与的原则,最忌坐在办公室拷贝。
14、企业管理,就是对人的管理,就是围绕4M1E持续改善,其中“人”的提升空间最大,也是最核心的元素。
15、作为一名员工,你必须确信你身边的同事没有庸才,只有放错位置的人才,如果你确是觉得有,那也只是对方站的位置不够正确。
16、质量体系关注的是在满足顾客要求和持续改进方面的有效性,而工作方法,应关注到它的可指导性和可操作性,也就是可实施性。
17、体系的精髓就是实现持续改进,关键方法就是不断地寻找改善突破点(如以立项改进的方式进行专项改进),把每一个瓶颈问题都当作项目来做。
18、大部分公司都把程序文件看的很重,很多体系人员把许多精力放在文件的编修上,其实程序文件只是流程的文字说明,真正需要用到文件的人极少,编修文件远不如改进表单。
19、节约是一种美德,但如果将节约用到员工的切身利益上却会造成最大的浪费,其结果是你的熟悉业务的同事会相继离职,新招的员工在熟练的掌握其技能后也大多会选择离去。
20、对大多数的中国制造企业,执行力才是核心竞争力。许多管理不好的企业,并不是没有创新的思维,没有优秀的人才,而是缺乏执行力。因此,身为公司管理者,你应当不断地强调执行执行再执行。
山东永盛认证技术有限公司由数名资深体系认证专家、商标代理人、专利代理人以及专业律师联合创立。我公司所有认证体系咨询专家、质检技术服务专家、产品出口资质专家、商标代理人、专利代理人、设计师均在商标、专利、法律、版权等业务领域受过专业培训并通过严格考核,在各领域工作多年,具有丰富的理论知识和实践经验。同时永盛公司在计量检测、产品型式试验、出口资质认证等领域与国内外一流企业形成战略合作关系,完善您的企业管理与产品资质,为您的产品保驾护航! |
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