本页关键词：CMMI认证，认证目标，解决问题
很多软件企业纷纷实施CMMI管理模式，不少企业通过了三级或四级评估。一方面反映了我国企业在进入WTO后的危机意识，以及与世界接轨的迫切愿望。另一方面则反映出我国软件企业在改进管理方法上所作的努力。CMMI认证能为我们做什么呢？对采购部门的人员来说，掌握了CMMI技术可以有目的地考察项目实施人员或公司的实施能力，从而保证所采购的项目能够顺利完成。对于项目经理来说，掌握CMMl技术能够提高自己的项目管理能力，从而能够使项目高质量、低成本、按期限地完成。对于企业领导人来说，CMMI技术不仅能够提升企业的管理水平，还能够引入科学的管理理念，提升企业的整体管理水平。CMMI认证的目标是什么，CMMI认证用于解决什么问题？
CMMI是什么？
CMMI是“能力成熟度集成模型（Capability Maturity Model Integration）”的英文简写，该模型由美国卡内基-梅隆大学的软件工程研究所（简称SEI）受美国国防部委托，于1991年研究制定，初始的主要目的是为了评价美国国防部的软件合同承包组织的能力，后因为在软件企业应用CMMI模型实施过程改进取得较大的成功，所以在全世界范围内被广泛使用。
CMMI的基本目标
为实现此目标，CMMI给出了集中而又灵活的过程模型框架。按照模型框架执行实施项目过程，并对过程持续改进。CMMI相信通过持续的过程改善，能够最终改进组织的质量和效率。
CMMI和PMP的区别与联系
CMMI是专注于软件开发工程的过程管理模型。相比于PMP中囊括的项目管理方法工具，CMMI不直接提供实施过程的方法，但CMMI更偏向结果导向，以达成改进组织质量和效率为目标，多种途径都可以实现符合CMMI标准的项目过程，PMP中提到方法同样也可以借鉴。
CMMI能解决什么问题
CMMI模型实施是为解决软件工程过程中的实际问题，以下列举了一些CMMI会关注的问题
项目无法按期交付，费用超出预算;
需求规格说明总是一改再改;
人员的变动对组织带来很大的影响;
维护成本居高不下;
不能在顾客希望时间内完成维护,带来顾客抱怨；
可移植性差；
可复用性差。
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