|
|
您现在的位置:山东永盛认证技术有限公司 > 常见问题 |
|
如何更好的推行iso9001质量管理体系认证 |
来源:山东永盛认证技术有限公司 发布时间:
2019/10/22 10:20:25
【返回上一步】 |
本页关键词:如何、更好、的、推行、iso9001、质量管理体系认证
欲有效开展质量管理,必须设计、建立、实施和保持质量管理体系。组织的最高管理者对依据ISO9001国际标准设计、建立、实施和保持质量管理体系的决策负责,对建立合理的组织结构和提供适宜的资源负责;管理者代表和质量职能部门对形成文件的程序的制定和实施、过程的建立和运行负直接责任。
一、一套文件
ISO9001质量管理体系文件是ISO9001质量管理体系运行的依据,一套好的ISO9001质量管理体系文件不仅要符合ISO9001的要求,同时又要注意其适宜性。一般来说,咨询专家对企业ISO9001质量管理体系文件的标准符合性负责,组织内文件编制人员对企业ISO9001质量管理体系文件的适宜性负责。一套成功的ISO9001质量管理体系文件应是组织内的管理经验(包括好的惯例)、ISO9001标准、咨询专家在同行业的经验三方面结合的产物。
二、两个大会(动员大会和文件发布大会)
动员大会通常在领导层标准培训时进行,是本单位正式推行ISO9001工作的起点,也是本单位ISO9001质量管理工作的一个重要里程碑,故要求全体员工参加,如不具备全员参加的条件,也可由中层以上人员包括业务骨干参加。
ISO9001质量管理体系文件的定稿是推动ISO9001体系认证工作的一个重要里程碑,此时需要召开类似动员会的会议,向全体员工表明ISO9001质量管理体系的重要性,号召全体员工参与ISO9001质量管理工作中。
三、三个培训(管理层培训、内审员培训和文件编制培训)
培训是企业推行ISO9001体系认证的基础,ISO9001体系认证归根到底主要靠组织自己的人员去运行,故培训应进行很好的策划,并严肃对待。
四、四个评审(两次内审、一次管理评审和一次符合行审核)
ISO9001体系认证推动的全过程中的一个PDCA的过程,其中C和A是测量、分析和改进的过程,对ISO9001质量管理体系的有效性起到重要的作用。内审、管理评审和符合性审核均是一个完善的过程,是ISO9001质量管理体系推动过程中的几件大事。
|
上一篇文章: 质量管理体系认证质量管理的改进方法 下一篇文章: 信息安全管理体系ISO27000认证基础知识
|
|
|